2022年是黨的二十大召開之年，“十四五”規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是杭鋼國(guó)貿(mào)公司加大改革創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要時(shí)期。開年以來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和各種壓力，國(guó)貿(mào)公司上下振奮精神、鼓足干勁，保持科學(xué)的工作態(tài)度，著力解決好發(fā)展中存在的各種問題和短板，凝心聚力、克難制勝，努力提升經(jīng)營(yíng)格局、提高經(jīng)營(yíng)水平、創(chuàng)造新的佳績(jī)，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)而不懈努力。截至3月底，公司累計(jì)銷售收入、報(bào)表利潤(rùn)與去年同期相比分別增加43.73%和18.15%，順利實(shí)現(xiàn)一季度高質(zhì)量“開門紅”。

一是持續(xù)提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)量效齊升。

公司堅(jiān)持“進(jìn)字當(dāng)頭、進(jìn)中求穩(wěn)”工作總基調(diào)，圍繞“服務(wù)+平臺(tái)+創(chuàng)新+共享”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“做實(shí)做專做深做精”的目標(biāo)追求，不斷向著持續(xù)拓規(guī)模、提效能邁進(jìn)，通過做好“三個(gè)能力”的提升，即提升交易能力、渠道能力、研判能力，切實(shí)做好協(xié)同服務(wù)，增加銷售機(jī)會(huì)，提高公司績(jī)效。

二是持續(xù)提升公司服務(wù)品質(zhì)，打造創(chuàng)新服務(wù)。
公司堅(jiān)持提升多維度客戶服務(wù)能力、工程配供服務(wù)能力、延伸加工拓展及產(chǎn)業(yè)集群維護(hù)能力，通過持續(xù)在經(jīng)營(yíng)過程中提升服務(wù)意識(shí)，滿足客戶差異化的需求，不斷拓展公司有效客戶群體。通過探尋建立新型客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)廠商之間的深度融合，不斷強(qiáng)化服務(wù)型銷售理念。

三是持續(xù)提升完善公司治理體系，強(qiáng)化管理精進(jìn)。

公司以完善制度體系建設(shè)，以提高科學(xué)管理水平為準(zhǔn)則，不斷完善創(chuàng)新公司管理機(jī)制。圍繞ERP新系統(tǒng)的上線，完善經(jīng)營(yíng)流程體系建設(shè)，力爭(zhēng)做到精細(xì)化管理、精細(xì)化操作，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理促進(jìn)績(jī)效提升。同時(shí)，通過深化鞏固對(duì)標(biāo)管理提升工作成果，突出重點(diǎn)領(lǐng)域查漏補(bǔ)缺，高質(zhì)量推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升工作。

四是持續(xù)提升公司黨建工作水平，推動(dòng)黨建引領(lǐng)。

積極發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。通過全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，全面完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系，帶領(lǐng)各級(jí)黨組織緊密結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展實(shí)際，切實(shí)把落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展統(tǒng)一起來，努力為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好政治生態(tài)。

下一步，杭鋼國(guó)貿(mào)將繼續(xù)以推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展為中心，按照“研判市場(chǎng)、迎合趨勢(shì)、控制節(jié)奏、把握機(jī)會(huì)”的工作思路著力在“黨建引領(lǐng)、管理精進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新服務(wù)、量效齊升”五個(gè)方面全面提升，推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。