5月31日上午，杭鋼集團(tuán)召開現(xiàn)代流通板塊信息化項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會，研究討論ERP系統(tǒng)目前使用情況、存在問題及優(yōu)化升級方向。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、總會計(jì)師吳東明出席會議并講話，集團(tuán)公司科技創(chuàng)新部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、現(xiàn)代流通板塊相關(guān)成員單位、蘭貝斯公司以及南北軟件公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
南北軟件公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了商貿(mào)ERP系統(tǒng)的目前運(yùn)行狀況、存在的主要問題及未來工作重點(diǎn)。集團(tuán)現(xiàn)代流通板塊成員單位分別就系統(tǒng)使用情況做了交流發(fā)言，并提出了在系統(tǒng)接口、流程管控、統(tǒng)計(jì)查詢、信息預(yù)警等方面的新需求。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人也就商貿(mào)信息化建設(shè)工作提出了意見和建議。

        吳東明在聽取匯報(bào)后表示，經(jīng)過不斷改進(jìn)和完善，商貿(mào)ERP系統(tǒng)取得了階段性的成果。作為集團(tuán)數(shù)字化改革的重要成果，要不斷迭代升級，注重提高系統(tǒng)穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和使用效率性。要明確系統(tǒng)新增的需求，加快項(xiàng)目落地。各單位要健全完善協(xié)調(diào)機(jī)制，保持溝通交流，在系統(tǒng)更新過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)和規(guī)范操作，增加對系統(tǒng)的熟悉度和熟練度。要注重利用信息化手段提高現(xiàn)代流通板塊的工作效率和競爭力，為集團(tuán)數(shù)字化改革和高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

        會議中對下一階段重點(diǎn)工作、完成時(shí)間、牽頭單位等做了詳細(xì)布置和安排。