2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵期。根據(jù)集團(tuán)公司“兩會(huì)”報(bào)告決策部署，面對新形勢、新要求，杭鋼國貿(mào)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹黨的二十大、省第十五次黨代會(huì)精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”部署要求，堅(jiān)持“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”工作總基調(diào)，圍繞“平臺(tái)+服務(wù)+創(chuàng)新+共享”發(fā)展戰(zhàn)略，以推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展為中心，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作平穩(wěn)有序，確保公司持續(xù)穩(wěn)定盈利能力得到提升。

一、強(qiáng)化“資源+信息”平臺(tái)建設(shè)，塑造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢

重點(diǎn)在目前江浙滬、華南、華北、華中的基礎(chǔ)上，不斷延伸全國營銷網(wǎng)絡(luò)體系，拓展盈利性強(qiáng)的國內(nèi)優(yōu)勢資源渠道，不斷調(diào)整優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大終端客戶的比例，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)貨平臺(tái)建設(shè)。進(jìn)一步健全完善“宏觀+數(shù)據(jù)+策略”三位一體的信息收集和分析決策體系，強(qiáng)化對行情走勢的研判能力，提升敏捷交易反應(yīng)能力。持續(xù)推進(jìn)貿(mào)易模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，深化“兩業(yè)融合”，積極推動(dòng)諸暨智慧供應(yīng)鏈項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化與集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊間協(xié)同，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

二、強(qiáng)化管理架構(gòu)體系建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展新效能

在公司管理架構(gòu)上,以建設(shè)財(cái)務(wù)管理中心、運(yùn)營管理中心、行政管理中心、板材中心、長材中心、礦原料中心這“六大中心”為抓手，推進(jìn)公司管理架構(gòu)體系不斷完善。通過管理部門職能完善和工作提質(zhì)為目標(biāo)，以進(jìn)一步深化公司財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)資金使用績效最大化；推進(jìn)數(shù)字化監(jiān)督、完善風(fēng)險(xiǎn)管控、健全合規(guī)管理體系；強(qiáng)化完善績效考核、落實(shí)綜合協(xié)調(diào)、強(qiáng)化服務(wù)保障作用；進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門整合，形成更加有利于內(nèi)部資源、平臺(tái)、運(yùn)作手法、客戶群等各方面協(xié)同的經(jīng)營架構(gòu)體系。

三、強(qiáng)化“六化”建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理新氣象

推動(dòng)“六化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)治理制度化、運(yùn)作系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管控?cái)?shù)字化、操作精準(zhǔn)化、管理精細(xì)化的有效提升。一是在治理制度化上，強(qiáng)化制度頂層設(shè)計(jì)和體系建設(shè)，做到依法治企、依規(guī)經(jīng)營、科學(xué)民主決策。二是在運(yùn)作系統(tǒng)化上，著力推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)。三是在業(yè)務(wù)專業(yè)化上，加大內(nèi)部人員培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)力度。四是在管控?cái)?shù)字化上，通過加大數(shù)字化監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)建設(shè)，有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防控的“雙提升”。五是在操作精準(zhǔn)化上，形成內(nèi)部定期交流機(jī)制，不斷提高行情研判和實(shí)際操作能力。六是在管理精細(xì)化上，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行能力、規(guī)矩意識(shí)、成本意識(shí)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高部門業(yè)務(wù)管理水平和工作績效。

四、強(qiáng)化除險(xiǎn)保安，營造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新環(huán)境

持續(xù)健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化全過程動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)全員風(fēng)控意識(shí)。強(qiáng)化法治建設(shè)工作，落實(shí)法律審核全覆蓋，著力增強(qiáng)合規(guī)管理意識(shí)。推動(dòng)監(jiān)督工作數(shù)智化提升，深化經(jīng)營數(shù)據(jù)挖掘，推進(jìn)完善重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)排查、重點(diǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。持之以恒推進(jìn)存量風(fēng)險(xiǎn)化解工作，堅(jiān)持科學(xué)研判、分類施策、專班攻堅(jiān)，依法依規(guī)扎實(shí)做好重大風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)化解，努力遏制新增風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。

五、強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨，提升黨建工作新水平

         聚焦理論武裝，圍繞深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論在全體黨員干部和員工中走心走深走實(shí)。聚焦省委巡視反饋問題整改落實(shí)，注重抓基層、打基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，積極探索“黨建+”“智慧黨建”工作。聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)，加大實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)打造“國貿(mào)鐵軍”黨建品牌。建立健全黨員干部激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，探索建立干部合理流動(dòng)、能上能下、調(diào)整退出常態(tài)化機(jī)制。聚焦全面從嚴(yán)治黨，全面認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步落實(shí)“清廉建設(shè)督導(dǎo)員”工作機(jī)制，堅(jiān)定不移深化反腐倡廉建設(shè)。